Wie man als Traditions-unternehmen die Zeitenwende am Arbeitsmarkt meistert.
Eine Arbeitgebermarke sichtbar und erlebbar machen
Um ein über Jahrzehnte gewachsenes und in Tirol verwurzeltes Familienunternehmen für bestehende Mitarbeiter:innen und neue Talente attraktiv zu positionieren, spannten wir einen wirksamen Bogen zwischen innen und außen: Zuerst entwickelten wir für Gebro Pharma eine neue Arbeitgebermarkenstrategie, darauf aufbauend ein attraktives Kreativ- und Kommunikationskonzept – begleitet von einem Projekt, das die konsequente Umsetzung in Führung und Zusammenarbeit ermöglichte.
Partizipation als Schlüssel zum Erfolg
Für die Entwicklung der identitätsbasierten Arbeitgebermarke und -positionierung wurden 14 Interviews mit Führungskräften aus verschiedensten Unternehmensbereichen und externen Personen aus der Region durchgeführt. Außerdem Analyseworkshops mit 44 Teilnehmer:innen, um ein tiefgreifendes Verständnis von Gebro Pharma als Arbeitgeber herauszuarbeiten. Dabei wurden strategische Komponenten wie Purpose, Werte und Kultur der Organisation sowie Führungsprinzipien und Positionierung am Arbeitsmarkt erhoben.
Ein strategisches Fundament, um intern und extern wirksam zu agieren
Im Prozess wurde deutlich, dass die sinnstiftende Arbeit einen enorm hohen Stellenwert für Mitarbeiter:innen einnimmt. Gebro Pharma und ihre Mitarbeiter:innen übernehmen Verantwortung und arbeiten laufend an innovativen, wirksamen Lösungen. Der Purpose
Zitat
„Was wir tun, lindert Schmerzen, heilt Krankheiten und fördert ein gesundes Leben.“
bringt die Haltung auf den Punkt.
Neben Purpose wurden außerdem die Dimensionen Werte, Employer Value Proposition „Ihre Pharma-Karriere im familiären Team – dort wo andere Urlaub machen“ sowie eine Positionierung der Arbeitgebermarke von Gebro Pharma herausgearbeitet.
Tradition und regionale Verbundenheit zeitgemäß übersetzt
Ein Traditionsunternehmen mit Vergangenheit, das modern in Zukunft geht: Um das nach innen wie außen erlebbar zu machen, wurde die identitätsbasierte Arbeitgebermarkenstrategie in ein Kreativ- und Kommunikationskonzept übersetzt – um die neue Arbeitgebermarke für Mitarbeiter:innen und neue Kandidat:innen sichtbar und spürbar zu machen. Um dabei sicherzustellen, dass jede Berührung mit der neuen Arbeitgebermarke zur Stärkung der Identität beiträgt, starteten wir einen Experience Workshop:
Gemeinsam mit 10 Stakeholder:innen von Gebro Pharma erarbeiteten wir Touchpoints und Erlebnisse, um die neue Arbeitgebermarkenstrategie durchgängig und zielgerichtet erlebbar zu machen. Darauf aufbauend hat Brainds eine Kommunikations-Design-Systematik für ausgewählte Touchpoints entlang der Candidate-, Employee- und Leadership Journey mit sämtlichen Basis-Design-Elementen und Claim entwickelt.
Führung und Zusammenarbeit als entscheidender Faktor
Erfolgreiche Arbeitgebermarken wachsen von innen. Damit das gelingt, hat Brainds ein eigenes Projekt zum Thema Führung und Zusammenarbeit für Gebro Pharma entwickelt, damit die Identität auch authentisch und konsequent im Alltag gelebt wird. So kann Gebro Pharma mit einer starken und attraktiven Arbeitgebermarke in Führung gehen.
