Wie man sich auf eine gemeinsame Unternehmens-Strategie einigt.
Eine wegweisende Strategie für eine neue Generation
In einer angespannten Marktsituation ist ein Generationswechsel immer eine Herausforderung – vor allem, wenn es sich um ein großes Familienunternehmen wie die Tiroler Lebensmittelhandelskette MPreis handelt. Umso wichtiger also, dass sich die Eigentümer:innen auf eine Unternehmensstrategie einigen – damit man mit vereinter Kraft eine gemeinsame Vision leben kann.
Um diese verbindende Strategie für das Unternehmen zu entwickeln, starteten wir zusammen mit MPreis einen umfassenden Prozess. Mit dem Ziel herauszuarbeiten, wie sich die neue Generation strategisch aufstellen muss, um gestärkt in die Zukunft zu gehen.
Wachstum im Sinne der Familienwerte
Im ersten Step erarbeiten wir gemeinsam eine Familienstrategie. Im Fokus dabei: Wie können alle Beiratsmitglieder konstruktiv zusammenarbeiten und sich auf eine strategische Richtungsentscheidung einigen? In einem kollaborativen Prozess wurden dafür unterschiedliche Wachstumsszenarien exploriert. Auf dieser Basis konnte sich der Beirat auf ein Szenario im Sinne der Familienwerte einigen. In der Familienstrategie wurden im Anschluss strategische Elemente definiert, die einerseits die Überarbeitung der Familien- und Unternehmensverfassung und andererseits die Entwicklung einer neuen Unternehmerstrategie zur Folge hatten.
Im zweiten Step wurde eine Unternehmensstrategie erarbeitet. Um Potenziale, Fokus und mögliche Strategie-Szenarien herauszuarbeiten, wurden Interviews mit Aufsichtsrat, Stiftungsvorstand, Beirat und anderen Familienmitglieder geführt. Als Ergebnis der Interviews wurden 4 mögliche Strategie-Szenarien identifiziert, anschließend Arbeitsgruppen – aus 20 Top-Führungskräften – zusammengestellt, die jeweils mit der Entwicklung eines Szenarios beauftragt wurden. Mithilfe eines strategischen Frameworks und Coaching waren die Arbeitsgruppen in der Lage, die unterschiedlichen Szenarien zu explorieren, zu analysieren und fundierte Aussagen über die wahrscheinliche Zukunft zu treffen.
Zitat
„Wir haben mit Brainds Grundlagen und Regelwerke für unser Unternehmen erarbeitet, welche auch 2 Jahre nach Ende des Prozesses Bestand, Gewicht und Richtigkeit haben. Dem Team von Brainds ist es dabei gelungen, dass die dafür notwendigen Entscheidungen auf unserer Seite von einer großen Mehrheit getroffen wurden. Das war keine leichte Aufgabe, da in unserer Gruppe sehr unterschiedliche Positionen vertreten waren und jede Menge Belastung aus der Vergangenheit. Die Zusammenarbeit mit Brainds war sehr erfrischend, positiv und kompetent – und hat vor allem immer wieder richtig Spaß gemacht!“
